Nel solo 2015 più di $ 14 miliardi sono stati investiti oltre 2.400 start-up in Europa, triplicando gli investimenti (5 miliardi di $ investiti) dal 2009.

Mentre gli Stati Uniti e la Cina si sono presi la maggior parte dell’attenzione nel mercato delle exit, anche l’Europa ha visto la sua buona quota di exit.

Solo negli ultimi cinque anni in Europa ci sono stati $45 miliardi di dollari in exit in un’ampia varietà di forme – dalle IPO negli Stati Uniti (Criteo, RE, Zendesk, ecc) a quelle IPO in Europa (JustEat, Scout24, Zalando, Rocket Internet, Zoopla , ecc) dalle acquisizioni di major in tecnologia degli Stati Uniti (Mojang, Deepmind, Skype, ecc) alle acquisizioni di società asiatiche (Viber, Quandoo, ecc), e altro ancora.

Alcune intuizioni fondamentali di un investitore con esperienza che ha deciso di investire in Europea e che potrebbero non essere così evidenti a chi è troppo lontano e che è bene conoscere per ampliare il nostro punto di vista:

1. l’innovazione in Europa è avanti in diversi settori. L’Europa è davanti agli Stati Uniti in segmenti tech come la moda, la musica, i giochi e il Fintech.

Spotify, SoundCloud, Shazam, e altre startup che girano attorno al mondo della musica-tech hanno tutte origine in Europa.

La Finlandia è stata a lungo un focolaio per le società che sviluppavano Games e telefonia mobile – da Snake, il primo gioco per mobile mai inventato, ad Angry Birds e Clash of Clans, è interessante notare come una nazione con una popolazione di 5 milioni di persone ci ha dato tanti titoli di giochi conosciuti a livello globale e di successo.

Zopa, uno dei primi siti per i prestiti peer-to-peer in tutto il mondo, è stata fondata a Londra, che ora è sede di una serie di altre start-up innovative inerenti il campo delle Fintech.

Sul fronte della moda, Vente-Privee (Francia) ha introdotto il concetto di siti per le vendite Flash nel 2001. Tuttavia, l’Europa è in ritardo rispetto agli Stati Uniti in materia di innovazione in tema di  software enterprise.

esempi di avvio europei

2. la frammentazione del mercato europeo è un problema. Come gli investitori negli Stati Uniti giustamente sottolineano, i singoli mercati in Europa sono piccoli. Ostacoli giuridici e regolamentari intra-europei rappresentano ulteriori ostacoli.

Tuttavia, nonostante questi problemi, gli imprenditori stanno sempre più adottando un approccio pan-europeo.

Alcune delle imprese in fase di crescita, o hanno già una presenza in almeno due mercati principali o dichiarano di essere in procinto di conquistare molti di questi paesi. Aziende come sull’utente, GetYourGuide, GoEuro, Babbel ecc ampliato oltre la loro geografia casa presto nel loro ciclo di vita.

3. L’Europa deve affrontare una carenza di finanziamenti per le fasi di crescita. Il rapporto di Serie B alla Serie A round (o semi) in Europa è significativamente inferiore a quello degli Stati Uniti e in Cina. Offerte stadio avanzato sono rare in Europa. Nel 2015, ci sono stati circa 175 offerte VC superiori a $ 50M negli Stati Uniti, circa 75 in Cina, e circa 35 in Europa. Inoltre, le imprese europee tendono ad aumentare giri più piccoli in ogni fase del finanziamento rispetto ai loro coetanei americani.

4. L’economia della condivisione è più diffusa in Europa . Anche se AirBnB è stata fondata negli Stati Uniti, oltre il 50% della sua attività è basata in Europa. Sei delle prime 10 città sulla piattaforma sono in Europa ,  Parigi la numero uno. Anche prima che l’economia condivisione diventasse cool, varie città europee hanno avuto una serie di programmi per promuovere il bike sharing e il car sharing. Il concetto è stato lanciato in Europa alla fine del 1990 e l’Europa rappresenta ancora il 70% di tutti i bike-sharing  a livello globale. Su una nota simile, l’Europa rappresenta il 40% di tutti i veicoli nel mercato car-sharing globale ; Gli Stati Uniti rappresentano il 30%. Detto questo, si tratta di imprenditori (Airbnb, Uber, Zipcar) che si sono meglio capitalizzati su questa opportunità degli Stati Uniti.

5. Le imprese europee devono essere più aggressive. Se c’è qualcosa che le imprese europee possono imparare dai loro omologhi statunitensi, è l’ambizione globale e l’esecuzione aggressiva. La maggior parte degli imprenditori europei  sembrano umili quando fanno i pitch delle loro attività, non importa quanto grande il loro prodotto sia.

Per chi proviene dall’India e ha lavorato negli Stati Uniti,  abituati ad ambizioni globali e a pensare in grande, sembrano parecchio umili.

In aggiunta a questo, credo che i venture capitalist dovrebbero svolgere il loro ruolo nel garantire  a sempre più aziende europee il raggiungimento dell’obiettivo di raggiungere la “scala globale”.

6. La lingua non è un ostacolo investimento. Ho incontrato imprenditori in più di 10 paesi in Europa, e nella maggior parte dei casi, ho potuto interagire con i fondatori  fluentemente in inglese, senza l’ausilio di traduttori.

Capire la lingua locale non è un must per fare affari in Europa.

Questo rende l’interazione personale, giorno per giorno, molto più facile rispetto, ad esempio alla Cina, dove abbiamo spesso bisogno di una traduzione da parte del nostro team locale.

7. l’efficienza del capitale sembra funzionare nel DNA europeo. Tra il 2011 e il 2014, mentre l’Europa ha avuto un minor numero di uscite superiori a valutazioni di $ 100M, quelle uscite erano significativamente più efficiente del capitale (calcolato come stima uscita finanziamento / totale) attestandosi a 18.6X a confronto con gli Stati Uniti, a 8.1X.

Tradizionalmente le start-up europee hanno il vantaggio di costi del personale relativamente bassi, l’affitto di spazi per uffici a costi più bassi su .

Inoltre, i costi di acquisizione dei clienti per le aziende su Internet  sono più bassi in Europa rispetto agli Stati Uniti.

8. Gli orari di lavoro regolamentati stano rapidamente diventando un mito. E ‘vero che i governi in Europa hanno impostato un limite per la durata massima della vita lavorativa di un dipendente. Tuttavia, questo non ha influenzato le visite agli uffici negli startup-hub di Parigi, Londra, Berlino e Stoccolma.

i nuovi imprenditori europei sono disposti a dare tutto, non preoccuparsi dell’orario di lavoro o del giorno della settimana.

Vivek Goyal è un membro dell’ investment team di Nokia Growth Partners  dove si è occupato di GetYourGuide, Cedexis, Digital Lumens, WorkFusion, Indix, RapidMiner, e ZoomCar.

Questa è una traduzione dell’articolo fatta da me, mi spiace solo farvi notare che questo esperto ed attento investitore, nel dare una lettura dell’ecosistema europeo delle start-ups, non cita neanche una volta l’Italia.

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